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419: 名無しさん 23/12/01(金) 05:02:35 ID:gC.8c.L52


 DeNAのプロ・アマ担当スカウト部長に、今オフから前チーム戦略室長の長谷川竜也氏(35)が就任することが30日、分かった。

 新機軸を重視するDeNAが仰天人事を敢行した!21年にDeNAに入社した長谷川氏は、元プロ野球選手でもなく、スカウト現場の経験もない。球界の通例であれば、同職には球界畑を練り歩いてきた現場経験豊富な人材が昇進して就任することが多い。

 だが長谷川氏は入社後、22年にはMD戦略グループグループリーダーとしてグッズ制作も担当し、DeNAとJ1横浜とのコラボユニホーム企画実現に尽力するなど、スカウト現場とは異なる現場を歩いてきた。

 チームは今ドラフトでは、3球団の競合の末に度会隆輝内野手(ENEOS)を引き当てた。22年は松尾汐恩捕手(大阪桐蔭)を単独指名し、21年も2球団競合で小園健太投手(市和歌山)の交渉権を獲得した。

 一方で、ここ数年で、森原康平投手(前楽天)、京田陽太内野手(前中日)をトレードで獲得し、さらに今オフは森唯斗投手(前ソフトバンク)も獲得するなど、プロ・アマスカウトには、やりがいのある状況が続いている。

 長谷川氏は、その中で、来季以降のドラフト、トレード戦略などを多角的に分析する中心的役割として期待されている。

 三浦監督就任4年目を迎える来季、1軍攻撃時の作戦を指揮するオフェンスコーチに靍岡賢二郎1軍ゲームアナリストを抜てきするなど、革新的人事が続いている。

 長谷川氏の同部長就任もその流れ。萩原龍大チーム統括本部長が「今の延長戦上に優勝はない」と話して臨む来季のDeNA新機軸に、大きな注目が集まることになる。
422: 名無しさん 23/12/01(金) 05:33:13 ID:Ah.t4.L34
これまた抜擢やな
スカウトからの内部昇格でもないのか

421: 名無しさん 23/12/01(金) 05:31:39 ID:1o.zv.L23
円安で独立社から連れてくる時代がくる
スカウト増やして再編や

424: 名無しさん 23/12/01(金) 06:14:02 ID:HA.pc.L2
よその部門の人間が上司に異動してくるのトラウマすぎて不安に駆られるんだけど、ワイのブラック職場と違ってDeNAならきっと大丈夫だよな!

425: 名無しさん 23/12/01(金) 06:15:28 ID:gb.zv.L10
>>424
転職しなくて大丈夫…?

426: 名無しさん 23/12/01(金) 06:21:41 ID:HA.pc.L2
>>425
来月までの辛抱や…

427: 名無しさん 23/12/01(金) 06:32:21 ID:gC.8c.L52
>>426
ソレ、ほんまに大丈夫け‥‥?

420: 名無しさん 23/12/01(金) 05:18:25 ID:yk.fa.L28
編成から育成まで統一感を持たせたいんやろなってのはわかる

423: 名無しさん 23/12/01(金) 06:03:08 ID:gC.8c.L52
グッズ作ったりコラボ企画してた人がって考えると、ほんとすごい人事よね


引用元:https://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1701329279/




1002: (*^◯^*)記事紹介なんだ 2023年12月01日 08:05:44ID:baysoku
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コメント

コメント一覧

    • 1.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:23 ID:V36k5A0u0
    • 山川獲得に向けて動かないと?
      完全体になれないよ?
    • 2.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:25 ID:.xGAgWHt0
    • 若いな
    • 3.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:30 ID:Q3TvXPU30
    • これが〇か×かは1年後+答えが分かる4年後だ
    • 4.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:33 ID:Q3TvXPU30
    • >>1
      こんな無関係なとこで言わず自分で2chでスレ立ててそのアピールしてくれ 場合によっては管理人に拾ってくれるぞ
    • 5.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:33 ID:LgYujU.g0
    • マネジメント能力と現場の能力で必要とされるものは別ということ
    • 6.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:39 ID:FXSX9dR30
    • スカウトの眼がすごいのはドラフトキングで立証済や
    • 7.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:40 ID:Td5YBad80
    • 広島は確かオーナーがスカウト登録してるよな。そんな例もあるし珍しいことではなさそう。
    • 8.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 08:42 ID:HAZuH6MK0
    • >>5
      これ
      マネジメントのできる人間は自分ができない・分からないことは良い意味で他人に任せられるからね
      現場の人たちの話を上手に聞き入れチーム方針に沿うようまとめてくれたら嬉しいな
    • 9.
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    • 2023年12月01日 08:46 ID:guv..Wj00
    • プロ・アマ担当スカウトって、プロとアマ以外にスカウトしにいく場所ってある?
      両部門兼任みたいな意味なのかな
    • 10.
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    • 2023年12月01日 08:49 ID:xO7Yd6Ju0
    • なんせ社長さんが40歳だからなあ。
      ジジイがやるより若い能力がかき回してほしい。
    • 11.
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    • 2023年12月01日 08:49 ID:Qe.KyRkq0
    • まぁ言うて部長だから最終決定と方針を決める役割であって、現場のスカウトやる訳ではないからな
      とはいえ、マネーボールみたいにデータで判断する傾向が強くなるんやろか
    • 12.
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    • 2023年12月01日 08:54 ID:B3DYwsWB0
    • ブラック企業ニキの幸せを祈るんだ…(;*^◯^*)
    • 13.
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    • 2023年12月01日 08:55 ID:GIE4t8HN0
    • >>9
      他って言ったら、国際担当スカウトじゃない?
    • 14.
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    • 2023年12月01日 08:55 ID:gsIivEaX0
    • まあ正直スカウト部長に必要とされる能力なんてファンは全く分かりませんわ
      全スカウトの意見をまとめるとか?
    • 15.
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    • 2023年12月01日 09:19 ID:.PcW.A8f0
    • >>14
      プロ野球の監督や球団社長みたいな「部下の意見を集約して最終的な方向性、判断を下す意志決定者」的な側面が強いかと
      現場経験者だと個人の感覚とか感情がどうしても入るから客観的な視点が必要でこうした抜擢人事なんだろう
      良い方向に動くよう長い目で見守りたいわね
    • 16.
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    • 2023年12月01日 09:22 ID:ymVV2AGd0
    • 担当スカウトのメンツが最優先されたドラフトおよび補強だったからな
      メンツなんか無視しろとまでは言わんがバランス取れよとは思うわな
      だからと言って未経験を据えるということはどれだけ人材不足してるんだよ…
    • 17.
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    • 2023年12月01日 09:23 ID:P0OsJlTd0
    • 正直下手に元プロだったり現場を知ってる人間がスカウト部長やってる方が怖いかも。
      元プロなら自分と似たタイプばっかりリストアップしそうだし、スカウト畑に長くいると逆に某アマドラフト識者みたいな意見になりそうでな。
    • 18.
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    • 2023年12月01日 09:31 ID:oTEesEb.0
    • >>16
      ???
    • 19.
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    • 2023年12月01日 09:42 ID:SnzIQP8p0
    • >>16
      お前なんかよりよっぽど目利きできる人達だから安心しろ
    • 20.
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    • 2023年12月01日 09:53 ID:RCQ5z74c0
    • 球団がよく考えた上でやってるんやろうしめっちゃ期待してるが、チーム状態が悪い時には女性トレーナーみたいに真っ先に袋叩きにされるんやろうなっていう心配が先に立ってしまうわ……
    • 21.
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    • 2023年12月01日 10:12 ID:56HZc.0W0
    • 部長が現場未経験とかはスカウトの部署全体を管理する立場で
      どの業界や組織でもある事だから問題ないよ。
      「ドラフト1位はオレの目から見ると○○ではなくて××」
      とか言い出して独断で決めたりしなければ大丈夫w
    • 22.
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    • 2023年12月01日 10:14 ID:ymVV2AGd0
    • >>19
      言い返したかったのだろうが、言い返せず悔しいですしか伝わってこないぞ
    • 23.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 10:19 ID:nltqRIeD0
    • 下手に経験者やベテランを据えると、勘やらコネやらで、ちゃぶ台返しする可能性があるから、データのみを参考にフラットに判断できる人を責任者に据えたんやろうね
      次のドラフトがどうなるか、楽しみやね
    • 24.
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    • 2023年12月01日 10:27 ID:sJmIOKJQ0
    • 新興ベンチャー企業特有の誰もやらない事をやって凄そうに見せかけるやつ
    • 25.
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    • 2023年12月01日 10:28 ID:u.2iBTj.0
    • 単純に各地方のスカウトから上がってきた情報を管理・分析した上で球団の戦力との兼ね合わせで判断するんだからいいのでは?
    • 26.
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    • 2023年12月01日 10:29 ID:mzwIIVfW0
    • 真面目にラミレスをGMしてほしいわ
    • 27.
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    • 2023年12月01日 10:42 ID:xtx3.QjH0
    • >>8
      スカウトはコネの世界らしいから、現場の人間をそのまま責任者に上げると自分の人脈や情実を優先しそうでちょっと怖いし現場未経験者はありかもしれない。実態はファンにはわからないけど
    • 28.
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    • 2023年12月01日 11:36 ID:4qQOW9510
    • 組織としてのあり方が野球チームっていうよりベンチャー企業感あるなw
    • 29.
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    • 2023年12月01日 12:08 ID:c5e9g8Ve0
    • まあ高田がGMにいた時よりもドラフトの結果が出なくなってるんだからその状態で門外漢を抜擢して大丈夫なのかって意見もそりゃ出るでしょ
      この抜擢が正解と言われるためにも結果出してとしか言いようがない
    • 30.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 12:14 ID:0j..DLVV0
    • >>22
      何も伝わってなくて草
    • 31.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 12:45 ID:uaoFDOUV0
    • >>24
      それで成功してここまでデカくなった企業に言っても負け惜しみにしかならんで
    • 32.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 13:01 ID:MFsa.jWA0
    • 部長クラスだと他部門との調整が必要だし、現場とは違う視野や能力求められるだろうから賛成。
    • 33.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 13:16 ID:hiXE.vqd0
    • Deのこういうところほんとすき
      どんどん球界に先駆けてほしい
    • 34.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 13:33 ID:4i3SmchG0
    • オリさんもスカウトに初めて女性の方を起用したりしてるしこういう試みを試すのは悪い事じゃないんじゃないかな?
    • 35.
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    • 2023年12月01日 13:43 ID:ymVV2AGd0
    • >>29
      それが普通の見解だよね
      まあ編成という仕事は10年単位でしか評価できないから外れ引くともうどうしようもないけど

      ここでも単発IDくんが一生懸命擁護しようとしてるけど正直難しいよ
    • 36.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 18:31 ID:NuobC0eH0
    • >>24
      Deはもう新興でもベンチャーないでしょ。
      そりゃ100年前からある他球団の企業とかに比べれば歴史は浅いが。

      これ自体は凄い面白い取り組みだと思う。応援したいな。
    • 37.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 18:50 ID:8mb6Dm240
    • >>35
      「難しい」のはそれが普通と思ってる君が納得できないってだけの話でなぁ。
      ぶっちゃけ方法論としてはあらゆる選択肢の中の一つでしかないよ。
      「管理職は現場からのたたき上げでなければならない」ってのはそれこそ日本固有の価値観だからなぁ。
    • 38.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 20:58 ID:ymVV2AGd0
    • >>37
      本筋とは違う「部分」を切り取って反論する
      「管理職は現場からのたたき上げでなければならない」など言っていないことをさらに極論に仕立てる

      典型的な印象操作の技法ですね
    • 39.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 21:45 ID:S7dK6kvm0
    • >>38
      高田組以外は成功していないんだからさ
      なにがしかの変化を求めてマネジメント特化の人物を抜擢しても悪いもんじゃないんじゃないかな
      失敗しても私は許すよ
    • 40.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 23:29 ID:8mb6Dm240
    • >>37
      「俺の発言と一字一句同じでない」と言うことを理由に「言っていない!印象操作だ!」って抗弁するのは
      ・複数発言から論理的に話をつなげることができない
      ・図星を突かれたので印象操作をしようとし、自分が先に「印象操作」と言う言葉を使うことでそれを誤魔化そうとしてる
      のどっちかやなぁ。
    • 41.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 23:33 ID:ymVV2AGd0
    • >>40
      それで人事畑のチーム統括本部長が抜擢されたんやなかったっけ?

      で、何が変わったの
      さらにマネジメント特化投入するの

      スカウトの発信能力が悪いわけではなく、編成背広組の受信能力の低さが原因だと思うよ
      必要なのは他球団も知ってるアドバイザーによる短期間サポート
      なのでその伝手が無いんだなあという感想
    • 42.
    • 名前: (*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
    • 2023年12月01日 23:37 ID:ymVV2AGd0
    • >>40
      またずらしてる
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