510: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:08:36 ID:RHm
DeNA・池田純社長 選手のファンサービスにより、常に「満員のスタジアム」に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000508-san-base
世の中に、さまざまな娯楽があふれる中で、独自のコンテンツをゼロから生み出すことは相当難しいことです。
球団社員には、国内外の球場やテーマパーク、コンサートをはじめ、グッズ開発のためいろいろなショップに行って勉強してもらいました。
その中で、アイデアの源泉となるモチーフを見つけ、野球の中でどういう展開ができるのか、議論を社内で重ねました。
その結果として、選手のプレーをより間近に見られるよう、球場両翼のファウルゾーンに設けた「エキサイティング・シート」や、
球団初のオリジナルビール「ベイスターズ・エール」などユニークな商品を作り、4年目にして年間観客稼働率が9割近くまでになりました。
〈優勝も目指すが、常にスタジアムが満員になるような球団に変革した〉
「作り手の自己満足ではなく、最終的にどうお客さまが反応し、満足するか」ということから逆算し、球場に足を運んでもらえる企画などを生み出しました。
選手の意識も相当変わってきています。例えば、エキサイティング・シートのチケットは高額です。
でも、席まで選手がサインに行ったら、お金には換えられない「プライスレス」な体験になる。
選手たちへの年俸は球団が払うけれど、「元々の源泉はお客さまが来てくれることで君たちに支払われる」と説明しており、選手が自主的に行動してくれます。
今では、ほぼ満員の中で試合ができる。声援の力を選手たち自身も味わい、良いプレーにつながる。
野球だけやっていればよいのではなく、ファンサービスにより「満員の球場」にすることこそが大切だと考えています。
〈横浜スタジアムの運営会社を友好的買収したほか、神奈川県内の児童約72万人への球団キャップ配布など、次々と手を打つ〉
横浜スタジアムの運営会社は年間数億円の黒字の一方、ベイスターズは球団開設当初にあった赤字30億円から、今年度見通しで約3億円の赤字に抑えました。
さらに、球団と球場運営の一体経営が効率的で望ましいと決断し、球場の運営会社を買収しました。
球場の営業権にタッチできない球団もあるので、一体経営しているところは珍しいです。
また「横浜に根ざす」という姿勢を明確に示すため、昨年末には小学生を対象にベイスターズのキャップを配布しました。
単に「野球ファンを増やす」という狭い考えではなく、外で遊ぶきっかけになるなど、地域の子供が元気に過ごせる環境づくりができると考えました。
子供たちから「これをかぶって遊びに行きます」との声を聞き、やってよかったと実感しています。
【プロフィール】池田純
いけだ・じゅん 昭和51年、横浜市生まれ。早稲田大学商学部卒。住友商事、博報堂などを経て、平成19年にディー・エヌ・エー(DeNA)入社。
執行役員マーケティングコミュニケーション室長から、NTTドコモとDeNAとの合弁会社の社長に。
企業再建の経験が豊富だったことから、球団買収を機に立候補する形で23年12月、横浜DeNAベイスターズ社長に就任した。
観客動向のマーケティングを徹底的に行い、イベント、グッズなどで次々とユニークな企画を創出。
4年間で売り上げを約50億円から約92億円にし、約30億円あった赤字を約3億円に減少させた。
「I☆YOKOHAMA(アイ・ラブ・ヨコハマ)」のキャッチコピーを考案、街づくりにも乗り出す。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000508-san-base
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000508-san-base
世の中に、さまざまな娯楽があふれる中で、独自のコンテンツをゼロから生み出すことは相当難しいことです。
球団社員には、国内外の球場やテーマパーク、コンサートをはじめ、グッズ開発のためいろいろなショップに行って勉強してもらいました。
その中で、アイデアの源泉となるモチーフを見つけ、野球の中でどういう展開ができるのか、議論を社内で重ねました。
その結果として、選手のプレーをより間近に見られるよう、球場両翼のファウルゾーンに設けた「エキサイティング・シート」や、
球団初のオリジナルビール「ベイスターズ・エール」などユニークな商品を作り、4年目にして年間観客稼働率が9割近くまでになりました。
〈優勝も目指すが、常にスタジアムが満員になるような球団に変革した〉
「作り手の自己満足ではなく、最終的にどうお客さまが反応し、満足するか」ということから逆算し、球場に足を運んでもらえる企画などを生み出しました。
選手の意識も相当変わってきています。例えば、エキサイティング・シートのチケットは高額です。
でも、席まで選手がサインに行ったら、お金には換えられない「プライスレス」な体験になる。
選手たちへの年俸は球団が払うけれど、「元々の源泉はお客さまが来てくれることで君たちに支払われる」と説明しており、選手が自主的に行動してくれます。
今では、ほぼ満員の中で試合ができる。声援の力を選手たち自身も味わい、良いプレーにつながる。
野球だけやっていればよいのではなく、ファンサービスにより「満員の球場」にすることこそが大切だと考えています。
〈横浜スタジアムの運営会社を友好的買収したほか、神奈川県内の児童約72万人への球団キャップ配布など、次々と手を打つ〉
横浜スタジアムの運営会社は年間数億円の黒字の一方、ベイスターズは球団開設当初にあった赤字30億円から、今年度見通しで約3億円の赤字に抑えました。
さらに、球団と球場運営の一体経営が効率的で望ましいと決断し、球場の運営会社を買収しました。
球場の営業権にタッチできない球団もあるので、一体経営しているところは珍しいです。
また「横浜に根ざす」という姿勢を明確に示すため、昨年末には小学生を対象にベイスターズのキャップを配布しました。
単に「野球ファンを増やす」という狭い考えではなく、外で遊ぶきっかけになるなど、地域の子供が元気に過ごせる環境づくりができると考えました。
子供たちから「これをかぶって遊びに行きます」との声を聞き、やってよかったと実感しています。
【プロフィール】池田純
いけだ・じゅん 昭和51年、横浜市生まれ。早稲田大学商学部卒。住友商事、博報堂などを経て、平成19年にディー・エヌ・エー(DeNA)入社。
執行役員マーケティングコミュニケーション室長から、NTTドコモとDeNAとの合弁会社の社長に。
企業再建の経験が豊富だったことから、球団買収を機に立候補する形で23年12月、横浜DeNAベイスターズ社長に就任した。
観客動向のマーケティングを徹底的に行い、イベント、グッズなどで次々とユニークな企画を創出。
4年間で売り上げを約50億円から約92億円にし、約30億円あった赤字を約3億円に減少させた。
「I☆YOKOHAMA(アイ・ラブ・ヨコハマ)」のキャッチコピーを考案、街づくりにも乗り出す。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000508-san-base
ガラガラだったハマスタが年間観客稼働率が9割はすごいよな
511: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:11:12 ID:Ooh
>>510
選手たちへの年俸は球団が払うけれど、「元々の源泉はお客さまが来てくれることで君たちに支払われる」と説明しており
きちんと説明してるんか有能やな
そういう経済観念は持ってたほうがええと思う
選手たちへの年俸は球団が払うけれど、「元々の源泉はお客さまが来てくれることで君たちに支払われる」と説明しており
きちんと説明してるんか有能やな
そういう経済観念は持ってたほうがええと思う
512: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:11:53 ID:Z0s
>>511
有能すぎるわ
ワイもこんな有能になりたかったンゴねぇ…
有能すぎるわ
ワイもこんな有能になりたかったンゴねぇ…
2: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)18:19:59 ID:fG6
横浜は人口も多いし内野の客もノリがいいからうらやましいわ
4: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)18:21:20 ID:bLO
荒波とか急にインスタなんちゃらはじめたのこれの影響かな
6: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)18:26:35 ID:nyI
サービスを改善して客入りはよくなったんだろうが
チームを強くするにはもっと金を使わないとな
チームを強くするにはもっと金を使わないとな
7: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)18:32:50 ID:Qnf
>>6
買収で見込まれる4億円分の黒字は既に選手に年俸という形で還元してるらしいで
補強云々は今年のオフからやな
買収で見込まれる4億円分の黒字は既に選手に年俸という形で還元してるらしいで
補強云々は今年のオフからやな
513: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:16:47 ID:hka
後は言い訳できない補強もしてくれればなあ
正直今年の選手補強は残念だった
正直今年の選手補強は残念だった
514: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:17:23 ID:cmo
まあハマスタ買収に金持って行かれた部分もあるやろしなあ
515: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)17:17:50 ID:tUJ
あとはハマスタのキャパシティーをなんとかして増やしてくれれば・・・
3: 名無しさん@おーぷん 2016/03/07(月)18:20:48 ID:qct
勝つことが最大のファンサービスやで
頼むで
頼むで
引用元: ・http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1457257888/
引用元: ・http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1457342178/
1002: (*^◯^*)記事紹介なんだ 2016年03月07日 19:03:12ID:baysoku
コメント
コメント一覧
1.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:13 ID:mCRX7dNw0
-
池田社長最近インタビュー受けすぎちゃう?笑
2.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:18 ID:r1wz.Bp60
-
勝つことが最大のファンサービス
勝ち続ければファンはおのずとついてくるものだわ
今シーズン期待しているで!
3.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:18 ID:gAX4cPCf0
-
何が補強やねん
ハマスタ買収して貰ったから頭上がらんわ
4.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:19 ID:GJD2VJTG0
-
社長含め男の職員数人でスーツにパソコン持ってディズニー行ったりしてるんだよな
固定観念みたいなものが無いしほんと有能
5.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:23 ID:YF5y3pYN0
-
ファンが離れないようにするには借金5以内を達成しないといけないと思う
6.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:28 ID:WYQll1U50
-
※5
は?ふざけんな
今年は借金3くらい達成できるやろ
7.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:30 ID:n7RtBbuA0
-
ハマスタはずっと黒字ってことは内部留保かなりありそう
オフィシャルショップをハマスタ内にしたのも運営権手に入れて売上を取り返す見通しがあったから…だったら有能すぎるわ
8.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:32 ID:FGnbhIS00
-
ワイも偉い人になってこんなかっこいいこと言いたい
9.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:40 ID:xoEH5RaP0
-
後は勝つだけ定期
10.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:45 ID:RHsOu2pf0
-
落合中日と逆路線やね。どっちも良いところあると思うけど
11.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:49 ID:3zqUPmyR0
-
後は勝つだけ定期
12.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:50 ID:fipU2kdl0
-
今年の市場で無駄金補強されるよりはこの年末に使ってほしかったしまあいいさ
13.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:51 ID:L7kUJT.w0
-
着々と地盤を固めたってことやね
これから伸びるで
14.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:53 ID:V1M8rMmO0
-
球団の1番の課題だった球場問題を解決するのに相当な投資をしてくれたからなぁ
今年の補強は、これで満足してるしこれからの努力で黒字を補強費に回してくれればええわ
15.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:53 ID:u8KG9grT0
-
勝てばファンは増えるという理屈が
間違ってるのは中日で明らか。
最下位でも満員御礼の浜スタ。
16.- 名前:
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- 2016年03月07日 19:55 ID:SRhDpOR00
-
新興企業らしい頭の柔らかさを感じる
17.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:01 ID:GxJ2JMIJ0
-
マトモなファンやとは思わんが補強しろってやつはなんなの?去年の市場にマトモに取れそうな選手全然おらんかったやろ。ハマスタ買ってキヨシ効果もあるとはいえ観客も増やして有り難すぎるやろ。この調子で頑張って欲しい。
18.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:03 ID:z.H3rHPb0
-
今年の市場て今江キムショー松中くらいやん いらんわ
19.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:03 ID:TdJuZRW.0
-
社長と同い年の私としては頭が上がりませんね。
選手補強・年俸アップも大事だけど、室内練習場(ベイスターズ球場)の改装とか言った環境改善も大事だな。まだまだこれからよ。
21.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:06 ID:RUnFEQaI0
-
勝てないならその分ファンサービスぐらいしてくれないとな
勝てる様になるともっといいんだがのう
22.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:11 ID:aTZx2m7h0
-
※7
2012(TBS→DeNAの頃)の報道時点で約100億、球団から吸い上げたのかなり抱えとる
24.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:23 ID:hB2.V.at0
-
住商から博報堂とかエリートすぎわろた・・
まずどうやったら総合商社に採用されるんだろうorz
26.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:27 ID:KHjUagI20
-
オフィシャルショップの回転率はもう少し良くならないかな
今年はレジの位置変わったけど相変わらず店内外満員で身動き取りにくいわ
28.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:30 ID:rj36ANfX0
-
勝つことが最大のファンサだけど、選手が行うファンサが酷ければ中日のようになることも明らか
DeNAの路線は正しいよ
個人的にはそろそろAクラスを見たいけど...
29.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:34 ID:MWcMuwIj0
-
ファンサとかどうでもいいわ。ファンサファンサ言ってる奴は野球場に何しに行ってんだよ。野球場は遊園地でもライブ会場でもねぇんだよ。
30.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:34 ID:U.c3YaX70
-
球団単独での事業化したら、チケット収入がダイレクトに選手年俸だからなあ
そりゃ選手も意識変えないと
落合中日路線は、元からのファン目線では良いかもだが球団経営としては年俸高騰と増えない新規ファンに悩む訳で
最も、維持費のかかる上にアクセスいまいち、観覧性能の悪いドーム球場も一因だが
31.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:35 ID:L6btU6nn0
-
「今日仕事早く終わったから野球観に行こう」っていうのができなくなったのが痛い。
去年ヤクルトが優勝したけど、それでも神宮の方が全然チケット取りやすかった。
32.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:36 ID:oCSiElyV0
-
※24
個人的じゃなくてみんな思ってる
33.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:41 ID:6SUodQDV0
-
ドミニカ三兄弟
久保
グリエル
ロペス
ハマスタ
こんだけ補強して貰えるなら十分よ
ちゃんとポイントも抑えてるし
35.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:48 ID:19JmeCZx0
-
寧ろFAが不作すぎる年にハマスタ買収できたのはデカイ
今年は山口に残留してもらうところからスタートやな
親会社のやる気は随一やし食事も進化してくれれば言うことなし
主力が離脱しなきゃAクラスは間違いなくいける
36.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:53 ID:eAB54NYb0
-
あのな、勝つだけでもファンサービスだけでもダメなんやで?
あの強かった落合時代の中日だって
ファンサービスを怠った結果、勝っても動員数は減っていったし
今のベイスターズだって質の高いファンサービスで動員数は増やしたものの
勝てなければ見限られ長くは続かないだろう
どちらも大切な事なんだよ
37.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:55 ID:g37gsdWe0
-
初代監督の中畑と最年長の三浦がファンサービスに積極的だから
若い選手も自主的に動き易い面はあっただろう。
38.- 名前:
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- 2016年03月07日 20:57 ID:BiwqZ3kG0
-
「勝つことが最大のファンサービス」って言うのはもっともらしい聞こえの良いフレーズやけど強者の理論なんだよな。
根性で勝てれば世話無いけど、なんだかんだで世の中基本は金やからな。勝てなくて人気も凋落して金もないって状態になってしまってるのに、勝つために投資する金稼ぐために試合に勝たな!ってのは論理的に破綻してる。卵が先か鶏が先かって問題になっとる。
そんな状態のなか池田社長は「弱くて勝てない⇒人気無い」とは限らんやろってところに賭けて、まず人気上げて金稼ぐことを選んだんやろな。
もちろんこんなの一時的な魔法みたいなもんやから、効果の効いてる間に次のフェーズへ何としても移行せなあかんけど、それもちゃんと理解しとるみたいやしな。
経営者としてはホンマ有能やで。
39.- 名前:
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- 2016年03月07日 21:01 ID:8Ljk.yBP0
-
※25
野球場は遊園地でもライブ会場でもあると思うぞ!?
プロ野球はお金を払って観る興業なんだからな。
そんな言葉がアタマをよぎっているおたくもホントの所、その点理解しているんだろうな。
おたくみたいに真剣に観てるヒトがライト層に面白さや醍醐味を伝えてやればもっとイイ球場になるだろうよ。
そんな血走らずに、愉しみながら観戦しようぜ。
41.- 名前:
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- 2016年03月07日 21:16 ID:e5rDVzxf0
-
DeNAがここまで球団経営に力をいれてくれるとはなあ
選手にも自覚を促してるのもエエことや。自覚出来るようになれば不祥事も減る
43.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 21:45 ID:KzZf05p40
-
平日でさえ満員御礼になるんだから休日ならそれ以上になるのは想像に容易いよね
45.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 21:56 ID:N7djG.ns0
-
補強ガー補強ガーって去年のオフの選手市場を理解する頭が無いのかな?
49.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 22:53 ID:S.2o.wo.0
-
\横浜優勝/
51.- 名前:
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- 2016年03月07日 23:21 ID:Fl7QPd9g0
-
ボールパークだからね
52.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 23:31 ID:uu7QAOjb0
-
ぶっちゃけ落合中日みたいな状況になってもらって一向に構わないんだよなぁ…
試合当日にふらっと球場に寄って強いチームの野球が観られるんだから何の不満もないだろ
今のDeNAは1か月前にチケット争奪戦に参戦し苦労してチケットをとった挙句、見せられるのはベイスボールのオンパレードって状態じゃん。2000年代前半より過激なヤジは減って良い雰囲気になったなんて言ってるやつもいるけどそれは単に本気で応援してないぬるい連中が増えただけ
53.- 名前:
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- 2016年03月07日 23:37 ID:3HaRIkRd0
-
落合中日とか絶対イヤだわ
54.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 23:39 ID:LIWjeZYW0
-
今の時代に落合中日みたいなことしても今の中日になるだけだよ
ファンサービスと成績は切り離したもので営業の努力を削いだからと言ってチームがいきなり強くなるわけでもないし客足がいきなり減るものじゃないない
地上波放送が減った今だからこそ客を来させる為にはファンサービスが必要でその客を定着させるのは成績を上げないといけないっていうのは社長が別の記事でも言っていたことだし
55.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 23:41 ID:Vjk2gWgU0
-
※40
じゃあ、中日ファンになればええやん
ナゴド行けば中日の試合好きなだけ見れるで
56.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 23:52 ID:yZKsO91h0
-
※40
あのさ、強くて不人気が球団として一番困る事なんだよ。強いから選手の年俸は上げないといけない。
でも人気がないから球団の経営が苦しくなるから負のスパイラルに陥る。
清原容疑者が居た頃の全盛期の西武はあまりにも強すぎたが、観客動員頭打ちなのに選手の年俸は
あがる一方。結果次々に選手が他球団に移籍という事態になった。
お前みたいに通ぶってる勘違いファンは良いかもしれんが、球団経営はボランティアでやってるわけ
じゃないんだから現実を見なさいよ。
57.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月07日 23:53 ID:uu7QAOjb0
-
※42
ファンサービスをサボった分を補強に回せばそのままチームの強化につながるとまでは言わないけど、今のDeNAの状況は本当にチームを強くしようという意思よりもベイスターズというチームで利益を生み出せれば成績なんてどうでもいいという風に感じられる。その最たる例は監督ラミレス 社長の発言なんてどうとでも言える。
61.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:05 ID:EeBPkMsX0
-
ラミレス監督で勝ちにいってないと思うとかいままでのキャンプとオープン戦本当に見てるか?
64.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:15 ID:Bb85Zm4H0
-
DeNAの会社の規模だと、他球団みたいな大型補強が出来ないのが分からんのか。
おまけにこれまではハマスタにボッタくられてたから、幾ら経営努力してもずっと赤字。
だからハマスタ買収して、ハマスタ内の利益が球団に入るようにしたんだろ。
そもそもファンサービスに掛ける金よりもチームを強化する選手の年俸の方が遥かに高い!
だから、まずはファンを増やして、その利益でチームを強化するという球団のやりかたは正しいと思うが。
65.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:15 ID:EeBPkMsX0
-
応援するチームは変えないけど球団経営は自分の思うとおりにしてくれなきゃやだやだ!!!
小学生かな?
67.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:20 ID:WHHKxhlP0
-
管理人ちゃんグッジョブやで
68.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:25 ID:zMuCSJF30
-
スポーツチームだから勝ち負けに拘るのは当たり前だし、興行として色々な楽しみ方があっても構わないと思うけど
同じチームを応援する者同士で色々な考え方や応援スタイルを認められるようになると良いね
ファン同士喧嘩しても誰も得しないのだから
69.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:31 ID:YXMLXlwW0
-
数字ずれまくってサッパリわからんことになってるw
70.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 00:31 ID:Ekdxc7wa0
-
ハマスタ買収がどうなるか分からんかった以上、金積んで補強なんて無理やったろうしなぁ。
まあ、補強云々は今年のオフシーズン以降よ
71.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 01:08 ID:srAZnt6v0
-
言うほどファンサ捨てたら勝てるか?
72.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 06:46 ID:EzAg8UTe0
-
※45
>今のDeNAの状況は本当にチームを強くしようという意思よりもベイスターズというチームで利益を生み出せれば成績なんてどうでもいいという風に感じられる。その最たる例は監督ラミレス 社長の発言なんてどうとでも言える。
斜に構える俺かっこいいってか?ラミレスのことを「アイ~ン、ゲッツのパフォーマンスだけの外人。」くらいにしか思っていないということだけは分かった。
73.- 名前:
(*^◯^*)コメントを残してもいいんだ!
- 2016年03月08日 07:07 ID:5HE.GHpN0
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ひとつわかったのは、勝利至上主義の補強厨は球場で試合は見るけど、ネットや雑誌で読める関係者のインタビュー記事は読んでないってことかな。あるいは、読んではいるけど他人の意見は一切認めないだけなのか。
74.- 名前:
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- 2016年03月08日 08:14 ID:ZW4HTc9R0
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横浜や広島は有能やね。
ファンの求めるものと一致している。
ナゴドのような閉鎖的なドームで野球観る時代ではない。球場の雰囲気も野球には重要な要素であることが求められている。
75.- 名前:
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- 2016年03月08日 08:28 ID:etRLsQnK0
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満員っていうのは経営的に望ましい状況ではないはずだけどな
それだけ機会損失が生まれてファンを取り逃がしてるわけで。
「気軽に球場来て下さい」と言って学校に帽子配っても、
球場来たら「入れません、1か月前にチケット取ってください」ではなあ。
76.- 名前:
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- 2016年03月08日 10:54 ID:fCMtTVn00
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中日の失敗経営の前例も知らず
去年の移籍市場が人材不足だった事も知らない
バカの1つ覚えの様に「勝て勝て勝て」
何も知らないくせに駄々こねてる子供にしか見えない
こういう人ってなんでベイスターズファンやってるんだろ?
勝つ事にしか価値を見いだせないなら普通ホークスみたいな強いチームのファンになるよな普通
77.- 名前:
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- 2016年03月08日 12:35 ID:8Nf.LWot0
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ファンとしては球場が満員になるのは嬉しいことだけど、チケットが取りづらくなって気軽に行けなくなったってのは悩み
スタジアム前のライブビューイングってどんな感じなんやろ
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